امروز:

پروپوزال بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی مدیریت دانش

مرکز دانلود فایل نگارا | پروپوزال بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی مدیریت دانش

  • مرکز دانلود فایل نگارا | پروپوزال بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی مدیریت دانش

    پروپوزال بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی مدیریت دانش


    پروپوزال بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی مدیریت دانش
    دسته:
    صنایع و معادن

    بازدید: 5 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 102 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 67

    هدف از این پروپوزال ارزیابی و اولویت بندی مقتضیات وجودی سازمان
    جهت استقرار مدیریت دانش در سازمان صنایع دریایی گروه شناورهای
    اثرسطحی می باشد

    قیمت فایل فقط 25,000 تومان

    خرید

    دانلود
    پروپوزال
    پایان نامه برای کارشناسی
    ارشد
    رشته مهندسی
    صنایع
    گرایش مدیریت سیستم
    و بهره وری

    ارزیابی و اولویت بندی مقتضیات وجودی سازمان
    جهت
    استقرار مدیریت
    دانش

    سازمان صنایع دریایی- گروه شناورهای
    اثرسطحی

    چکیده

    ارزیابی مقتضیات جهت استقرار مدیریت
    دانش
    ، اولین گام در استقرار مدیریت
    دانش
    است که کلیه سازمان ها ملزم به انجام آن در این
    مسیر هستند، زیرا اگر مقتضیات، زیرساخت ها و پیش نیازهای مناسب و
    لازم برای استفاده از چنین فرآیندی فراهم نباشد حاصلی به جزء
    اتلاف منابع انسانی، وقت و منابع مالی نخواهد داشت. در این تحقیق
    به بررسی مقتضیات وجودی سازمان جهت استقرار مدیریت دانش
    در سازمان صنایع دریایی
    – گروه شناورهای اثرسطحی پرداخته
    شده است.

          این تحقیق از نوع توصیفی
    اکتشافی می باشد. در مرحله اول با توجه به مطالعات پیشین انجام
    شده، مقتضیات مدیریت دانش شناسایی و بومی سازی شدند. در مرحله
    دوم، وضعیت مقتضیات وجودی سازمان در قالب پنج معیار، 21زیر معیار
    و 48 گزاره  از طریق پرسشنامه مورد بررسی قرار گرفت. داده
    های حاصل از پرسش نامه این مرحله، از طریق نرم افزار SPSS16 مورد
    تجزیه و تحلیل آماری قرار گرفت. د ر مرحله سوم، زیر معیارها بر
    اساس میزان اهمیت و کاربرد آن ها در مراحل مختلف چرخه دانش، با
    استفاده از روش ویکور که از روش های تصمیم گیری چند معیاره است،
    اولویت بندی گردیدند. 

         در بررسی وضعیت
    مقتضیات وجودی مدیریت دانش
    ، سازمان در سه معیار ظرفیت
    چارچوب سازمان، ظرفیت مدیریت دانش و ظرفیت فناوری، وضعیت مناسبی
    داشت و در دو معیار  ظرفیت افراد و فرهنگ سازمان و ظرفیت
    مدیریت تغییر در وضعیت مناسبی قرار نداشت. در اولویت بندی
    زیرمعیارها، حمایت و تعهد مدیریت، مشارکت کارکنان و آموزش به
    ترتیب بیشترین اهمیت را به خود اختصاص
    دادند.

    نتایج حاصل از این پژوهش می تواند مورد استفاده
    سازمان های صنعتی و نظامی، خصوصاٌ سازمان صنایع دریایی-گروه
    شناورهای اثر سطحی جهت پیاده سازی مدیریت دانش،
    قرار گیرد. 

    واژگان
    کلیدی:

    مدیریت دانش

    ارزیابی مقتضیات

    اولویت بندی

    گروه شناورهای اثرسطحی

    مقدمه

         در عصر امروز، دانش موجود
    درسازمان ها ازمهمترین دارایی های آنها محسوب می شود و 
    توانسته است خود را به عنوان یکی از اثربخش ترین وچالش
    برانگیزترین موضوعات مدیریتی معرفی نماید. مدیریت
    دانش
    شیوه جدیدی برای تفکر در مورد سازمان و تسهیم منابع
    فکری و خلاقانه سازمان است و به تلاش هایی اشاره دارد که به صورت
    سیستماتیک برای یافتن، ساماندهی و قابل دسترس نمودن سرمایه های
    فکری سازمان و تقویت فرهنگ یادگیری مستمر و تسهیم دانش در سازمان
    صورت می گیرد(ال دفت، 1377). 

    مقتضیات مدیریت دانش می تواند به عنوان عواملی
    تعریف شود که اگر به طور مناسبی لحاظ گردند منجر به اطمینان یافتن
    سازمان به دستیابی به یک مزیت رقابتی و موفقیت اجرای یک رویکرد
    گردند(محمدی، 1387) (روکارت، 1979).

         داونپورت و پرابست 
    با انجام مطالعه موردی و بررسی شرکت های بزرگی مانند آمازون دات
    کام، لیستی از عوامل کلیدی موفقیت را برای پیاده سازی
    مدیریت دانش
    ارائه کرده اند که عبارتند از: رهبری،
    اندازه گیری عملکرد، خط مشی سازمانی، کسب و اشتراک دانش، ساختار
    سیستم های اطلاعاتی، الگوبرداری و آموزش(داونپورت و پرابست،
    2002). 

         انصاری و نوروز نژاد
    (2013) در راستای اولویت بندی شاخص های مدیریت دانش، در تحقیقی که
    در سازمان اوراق بهادار انجام دادند، با استفاده از
    روشTOPSISتاپسیس، 26زیر معیار را بر اساس شش معیار اصلی خلق
    دانش،اکتساب دانش، یادگیری سازمانی،به اشتراک گذاشتن دانش، بهره
    برداری از دانش و ذخیره سازی دانش  مورد بررسی قرار دادند.
    این معیارهای اصلی دربرگیرنده شاخص ها و  اهداف سازمان هستند
    که در راستای آن ها، مدیریت دانش پیاده سازی می
    شود. در این تحقیق زیر معیارهایی مانند کار تیمی، تداوم یادگیری و
    استفاده از افرادی که برای دانش سازمانی ارزش قائل هستند،
    بالاترین اولویت را به دست آوردند و  راه حل های قدیمی
    بازیابی اطلاعات،اجرای ایده های جدید و آشنایی کارکنان با
    اینترنت، کمترین اولویت را به دست آوردند(انصاری و نوروزنژاد،
    2013، 433-426). 

         محقر و همکاران(1391) در
    تحقیق خود در شرکت مکو یازده عامل را به عنوان عوامل
    موفقیت مدیریت دانش
    شناسایی و سپس به رتبه بندی این
    عوامل بر اساس روش گسترش عملکرد کیفیت فازی پرداخته اند. مدیریت
    منابع انسانی،حمایت و رهبری مدیریت و زیرساخت سازمانی بالاترین
    اولویت ها را به دست آورده اند(محقر و همکاران،
    1391).

         سعیدی  و
    همکاران(2012) عوامل موثر در پیاده سازی مدیریت
    دانش
    را در قالب 33 زیر معیار، بر اساس چهار شاخص
    اصلی  جنبه استراتژیک، جنبه سازمانی، جنبه زیرساخت ها، جنبه
    اجتماعی و فرهنگی و جنبه سرمایه اجتماعی در شرکت بهنوش، با
    استفاده از تکنیک تاپسیس فازی رتبه بندی کرده است. در این تحقیق
    چشم انداز استراتژیک، تعهد مدیریت و دسترسی به دانش بالاترین رتبه
    ها را به دست آوردند. هدف اصلی پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت
    بهنوش، بهبود اوضاع شرکت، در  پنج شاخص فوق بااستفاده از
    33زیرمعیار  است(سعیدی و همکاران، 2012،
    1341-1335).

         در پژوهش حاضر در ابتدا بر
    اساس مطالعات پیشین، زیر معیارهایی برای سنجش مقتضیات و
    وضعیت زیرساخت های موجود برای پیاده سازی مدیریت دانش

    تعریف می گردد و این زیر معیارها در قالب پنج معیار ظرفیت افراد و
    فرهنگ سازمان، ظرفیت چارچوب سازمان، ظرفیت مدیریت
    دانش
    ، ظرفیت مدیریت تغییر و ظرفیت فناوری قرار می گیرند
    و بر اساس آن ها به بررسی وضعیت مقتضیات مدیریت
    دانش
    پرداخته خواهد شد. در ادامه زیر معیارهای سنجیده
    شده ، بر اساس میزان اهمیت و کاربرد آن ها در چرخه دانش اولویت
    بندی می شوند.

    فهرست

    فهرست مطالب

    چکیده 1

    فصل اول:کلیات
    تحقیق

    1-1- مقدمه.3

    1-2- بیان مسأله .5

    1-3- اهمیت و ضرورت انجام تحقیق
    .5

    1-4- اهداف تحقیق .6

    1-5- سوالات تحقیق.7

    1-6- فرضیه‏های تحقیق8

    1-7- قلمرو تحقیق9

    1-8- محدودیت های تحقیق9

    1-9- اصطلاحات.10

    3-2- جامعه آماری.64

    3-3- حجم نمونه.65

    3-4- مراحل و روش محاسبات تحقیق.
    65

    3-4-1-  روش بررسی وضع موجود مقتضیات
    مدیریت دانش 67

    3-4-2- اولویت بندی  زیرمعیار
    ها.71

    منابع و مآخذ

    فهرست جداول

    جدول3-1-  CVI برای کل و معیار های
    پرسشنامه69

    جدول3-2- آلفای کرونباخ برای کل و معیار های
    پرسشنامه.70

    جدول3-3- طیف قبول و رد
    فرضیات.71

    جدول3-4-  ارزش گذاری شاخصها نسبت به
    هم73

    جدول3-5- متوسط شاخص سازگاری
    تصادفی.75

    جدول3-6- ارزش گذاری زیرمعیارها بر اساس شاخص
    ها نسبت به هم76

    شکل3-1- روند عملیاتی
    تحقیق66

    قیمت فایل فقط 25,000 تومان

    خرید

    برچسب ها :
    پروپوزال بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی
    مدیریت دانش
    ,
    پروپوزال مدیریت دانش
    ,
    عوامل موثر در پیاده سازی مدیریت دانش
    ,
    پروپوزال ارزیابی مقتضیات جهت استقرار مدیریت دانش
    ,
    استقرار مدیریت دانش در سازمان صنایع دریایی
    ,
    پروپوزال زیرساختهای لازم جهت استقرار مدیریت دانش
    ,
    عوامل کلیدی موفقیت برای پیاده سازی مدیریت دانش
    ,
    پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان صنایع دریایی

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 


نوشته شده در : یکشنبه 15 بهمن 1396  توسط : زارع.    نظرات() .

برچسب ها: پروپوزال ، بررسی ، و ، رتبه ، بندی ، نیازهای ، سازمان ،

پروپوزال بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی مدیریت دانش

مرکز دانلود فایل نگارا | پروپوزال بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی مدیریت دانش

  • مرکز دانلود فایل نگارا | پروپوزال بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی مدیریت دانش

    پروپوزال بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی مدیریت دانش


    پروپوزال بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی مدیریت دانش
    دسته:
    صنایع و معادن

    بازدید: 5 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 102 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 67

    هدف از این پروپوزال ارزیابی و اولویت بندی مقتضیات وجودی سازمان
    جهت استقرار مدیریت دانش در سازمان صنایع دریایی گروه شناورهای
    اثرسطحی می باشد

    قیمت فایل فقط 25,000 تومان

    خرید

    دانلود
    پروپوزال
    پایان نامه برای کارشناسی
    ارشد
    رشته مهندسی
    صنایع
    گرایش مدیریت سیستم
    و بهره وری

    ارزیابی و اولویت بندی مقتضیات وجودی سازمان
    جهت
    استقرار مدیریت
    دانش

    سازمان صنایع دریایی- گروه شناورهای
    اثرسطحی

    چکیده

    ارزیابی مقتضیات جهت استقرار مدیریت
    دانش
    ، اولین گام در استقرار مدیریت
    دانش
    است که کلیه سازمان ها ملزم به انجام آن در این
    مسیر هستند، زیرا اگر مقتضیات، زیرساخت ها و پیش نیازهای مناسب و
    لازم برای استفاده از چنین فرآیندی فراهم نباشد حاصلی به جزء
    اتلاف منابع انسانی، وقت و منابع مالی نخواهد داشت. در این تحقیق
    به بررسی مقتضیات وجودی سازمان جهت استقرار مدیریت دانش
    در سازمان صنایع دریایی
    – گروه شناورهای اثرسطحی پرداخته
    شده است.

          این تحقیق از نوع توصیفی
    اکتشافی می باشد. در مرحله اول با توجه به مطالعات پیشین انجام
    شده، مقتضیات مدیریت دانش شناسایی و بومی سازی شدند. در مرحله
    دوم، وضعیت مقتضیات وجودی سازمان در قالب پنج معیار، 21زیر معیار
    و 48 گزاره  از طریق پرسشنامه مورد بررسی قرار گرفت. داده
    های حاصل از پرسش نامه این مرحله، از طریق نرم افزار SPSS16 مورد
    تجزیه و تحلیل آماری قرار گرفت. د ر مرحله سوم، زیر معیارها بر
    اساس میزان اهمیت و کاربرد آن ها در مراحل مختلف چرخه دانش، با
    استفاده از روش ویکور که از روش های تصمیم گیری چند معیاره است،
    اولویت بندی گردیدند. 

         در بررسی وضعیت
    مقتضیات وجودی مدیریت دانش
    ، سازمان در سه معیار ظرفیت
    چارچوب سازمان، ظرفیت مدیریت دانش و ظرفیت فناوری، وضعیت مناسبی
    داشت و در دو معیار  ظرفیت افراد و فرهنگ سازمان و ظرفیت
    مدیریت تغییر در وضعیت مناسبی قرار نداشت. در اولویت بندی
    زیرمعیارها، حمایت و تعهد مدیریت، مشارکت کارکنان و آموزش به
    ترتیب بیشترین اهمیت را به خود اختصاص
    دادند.

    نتایج حاصل از این پژوهش می تواند مورد استفاده
    سازمان های صنعتی و نظامی، خصوصاٌ سازمان صنایع دریایی-گروه
    شناورهای اثر سطحی جهت پیاده سازی مدیریت دانش،
    قرار گیرد. 

    واژگان
    کلیدی:

    مدیریت دانش

    ارزیابی مقتضیات

    اولویت بندی

    گروه شناورهای اثرسطحی

    مقدمه

         در عصر امروز، دانش موجود
    درسازمان ها ازمهمترین دارایی های آنها محسوب می شود و 
    توانسته است خود را به عنوان یکی از اثربخش ترین وچالش
    برانگیزترین موضوعات مدیریتی معرفی نماید. مدیریت
    دانش
    شیوه جدیدی برای تفکر در مورد سازمان و تسهیم منابع
    فکری و خلاقانه سازمان است و به تلاش هایی اشاره دارد که به صورت
    سیستماتیک برای یافتن، ساماندهی و قابل دسترس نمودن سرمایه های
    فکری سازمان و تقویت فرهنگ یادگیری مستمر و تسهیم دانش در سازمان
    صورت می گیرد(ال دفت، 1377). 

    مقتضیات مدیریت دانش می تواند به عنوان عواملی
    تعریف شود که اگر به طور مناسبی لحاظ گردند منجر به اطمینان یافتن
    سازمان به دستیابی به یک مزیت رقابتی و موفقیت اجرای یک رویکرد
    گردند(محمدی، 1387) (روکارت، 1979).

         داونپورت و پرابست 
    با انجام مطالعه موردی و بررسی شرکت های بزرگی مانند آمازون دات
    کام، لیستی از عوامل کلیدی موفقیت را برای پیاده سازی
    مدیریت دانش
    ارائه کرده اند که عبارتند از: رهبری،
    اندازه گیری عملکرد، خط مشی سازمانی، کسب و اشتراک دانش، ساختار
    سیستم های اطلاعاتی، الگوبرداری و آموزش(داونپورت و پرابست،
    2002). 

         انصاری و نوروز نژاد
    (2013) در راستای اولویت بندی شاخص های مدیریت دانش، در تحقیقی که
    در سازمان اوراق بهادار انجام دادند، با استفاده از
    روشTOPSISتاپسیس، 26زیر معیار را بر اساس شش معیار اصلی خلق
    دانش،اکتساب دانش، یادگیری سازمانی،به اشتراک گذاشتن دانش، بهره
    برداری از دانش و ذخیره سازی دانش  مورد بررسی قرار دادند.
    این معیارهای اصلی دربرگیرنده شاخص ها و  اهداف سازمان هستند
    که در راستای آن ها، مدیریت دانش پیاده سازی می
    شود. در این تحقیق زیر معیارهایی مانند کار تیمی، تداوم یادگیری و
    استفاده از افرادی که برای دانش سازمانی ارزش قائل هستند،
    بالاترین اولویت را به دست آوردند و  راه حل های قدیمی
    بازیابی اطلاعات،اجرای ایده های جدید و آشنایی کارکنان با
    اینترنت، کمترین اولویت را به دست آوردند(انصاری و نوروزنژاد،
    2013، 433-426). 

         محقر و همکاران(1391) در
    تحقیق خود در شرکت مکو یازده عامل را به عنوان عوامل
    موفقیت مدیریت دانش
    شناسایی و سپس به رتبه بندی این
    عوامل بر اساس روش گسترش عملکرد کیفیت فازی پرداخته اند. مدیریت
    منابع انسانی،حمایت و رهبری مدیریت و زیرساخت سازمانی بالاترین
    اولویت ها را به دست آورده اند(محقر و همکاران،
    1391).

         سعیدی  و
    همکاران(2012) عوامل موثر در پیاده سازی مدیریت
    دانش
    را در قالب 33 زیر معیار، بر اساس چهار شاخص
    اصلی  جنبه استراتژیک، جنبه سازمانی، جنبه زیرساخت ها، جنبه
    اجتماعی و فرهنگی و جنبه سرمایه اجتماعی در شرکت بهنوش، با
    استفاده از تکنیک تاپسیس فازی رتبه بندی کرده است. در این تحقیق
    چشم انداز استراتژیک، تعهد مدیریت و دسترسی به دانش بالاترین رتبه
    ها را به دست آوردند. هدف اصلی پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت
    بهنوش، بهبود اوضاع شرکت، در  پنج شاخص فوق بااستفاده از
    33زیرمعیار  است(سعیدی و همکاران، 2012،
    1341-1335).

         در پژوهش حاضر در ابتدا بر
    اساس مطالعات پیشین، زیر معیارهایی برای سنجش مقتضیات و
    وضعیت زیرساخت های موجود برای پیاده سازی مدیریت دانش

    تعریف می گردد و این زیر معیارها در قالب پنج معیار ظرفیت افراد و
    فرهنگ سازمان، ظرفیت چارچوب سازمان، ظرفیت مدیریت
    دانش
    ، ظرفیت مدیریت تغییر و ظرفیت فناوری قرار می گیرند
    و بر اساس آن ها به بررسی وضعیت مقتضیات مدیریت
    دانش
    پرداخته خواهد شد. در ادامه زیر معیارهای سنجیده
    شده ، بر اساس میزان اهمیت و کاربرد آن ها در چرخه دانش اولویت
    بندی می شوند.

    فهرست

    فهرست مطالب

    چکیده 1

    فصل اول:کلیات
    تحقیق

    1-1- مقدمه.3

    1-2- بیان مسأله .5

    1-3- اهمیت و ضرورت انجام تحقیق
    .5

    1-4- اهداف تحقیق .6

    1-5- سوالات تحقیق.7

    1-6- فرضیه‏های تحقیق8

    1-7- قلمرو تحقیق9

    1-8- محدودیت های تحقیق9

    1-9- اصطلاحات.10

    3-2- جامعه آماری.64

    3-3- حجم نمونه.65

    3-4- مراحل و روش محاسبات تحقیق.
    65

    3-4-1-  روش بررسی وضع موجود مقتضیات
    مدیریت دانش 67

    3-4-2- اولویت بندی  زیرمعیار
    ها.71

    منابع و مآخذ

    فهرست جداول

    جدول3-1-  CVI برای کل و معیار های
    پرسشنامه69

    جدول3-2- آلفای کرونباخ برای کل و معیار های
    پرسشنامه.70

    جدول3-3- طیف قبول و رد
    فرضیات.71

    جدول3-4-  ارزش گذاری شاخصها نسبت به
    هم73

    جدول3-5- متوسط شاخص سازگاری
    تصادفی.75

    جدول3-6- ارزش گذاری زیرمعیارها بر اساس شاخص
    ها نسبت به هم76

    شکل3-1- روند عملیاتی
    تحقیق66

    قیمت فایل فقط 25,000 تومان

    خرید

    برچسب ها :
    پروپوزال بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی
    مدیریت دانش
    ,
    پروپوزال مدیریت دانش
    ,
    عوامل موثر در پیاده سازی مدیریت دانش
    ,
    پروپوزال ارزیابی مقتضیات جهت استقرار مدیریت دانش
    ,
    استقرار مدیریت دانش در سازمان صنایع دریایی
    ,
    پروپوزال زیرساختهای لازم جهت استقرار مدیریت دانش
    ,
    عوامل کلیدی موفقیت برای پیاده سازی مدیریت دانش
    ,
    پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان صنایع دریایی

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 


نوشته شده در : پنجشنبه 12 بهمن 1396  توسط : زارع.    نظرات() .

برچسب ها: پروپوزال ، بررسی ، و ، رتبه ، بندی ، نیازهای ، سازمان ،

دانلود پاورپوینت حقوق سازمان های بین المللی - 36 اسلاید

دانلود پاورپوینت حقوق سازمان های بین المللی

  • دانلود پاورپوینت حقوق سازمان های بین المللی
    سازمان بین المللی نهادی است حقوقی که برای تحقق هدف یا اهداف خاصی با قدرت تصمیم گیری به وجود می آید نخستین نهادها پس از انعقاد معاهده صلح وستفالی یعنی بعد از قرن 16 به وجود آمد در گردهمایی 14 تا 16 سپتامبر 1815 اتحادیه ای به نام اتحاد مقدس به ابتکار تزار روسیه الکساندر اول با هدف آرامش و امنیت اروپا از سه کشور روسیه، پروس و اتریش به وج
    دسته: فقه و حقوق اسلامی
    بازدید: 32 بار
    فرمت فایل: pptx
    حجم فایل: 1871 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 35

    قیمت فایل: 3,900 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    فهرست مطالب:

    تاریخچه

    انواع سازمان های بین المللی

    تعریف و چگونگی تولد سازمان های بین المللی

    ترکیب یک سازمان بین المللی

    -------------------

    تاریخچه:

    سازمان بین المللی نهادی است حقوقی که برای تحقق هدف یا اهداف خاصی با قدرت تصمیم گیری به وجود می آید.

    نخستین نهادها پس از انعقاد معاهده صلح وستفالی یعنی بعد از قرن 16 به وجود آمد.

     در گردهمایی  14 تا 16 سپتامبر 1815 اتحادیه ای به نام اتحاد مقدس به ابتکار تزار روسیه الکساندر اول با هدف آرامش و امنیت اروپا از سه کشور روسیه، پروس و اتریش به وجود آمد.

    پس از انحلال اتحاد مقدس در سال 1825 کشورهای اروپایی در کنفرانس های جداگانه به مسائل مورد علاقه خود می پرداختند از جمله:

    1827- فرانسه، انگلستان، روسیه: حمایت از انقلابیون یونان علیه عثمانی

    1830- استقلال یونان پذیرفته شد

    1832- برای یونان پادشاه برگزیده و حمایت مالی شد

    1856- با حضور ترکیه در اتفاق اروپایی موافقت و استقلال صربستان و مولداوی تضمین شد.

    1878- استقلال منتگرو، صربستان، رومانی، خودمختاری بلغارستان به رسمیت شناخته شد و تصمیم گرفته شد شبه جزیره کرت به صورت بین المللی اداره شود.

    1913- موجودیت آلبانی به رسمیت شناخته شد.

    و اینکه در جریان این کنفرانس ها برخی مشکلات اروپا حل و حتی برای کشورها قانون اساسی تدوین گردید.

    تشکیل سازمان های بین المللی:

    به اعتقاد پروفسور دیاز گنزالس برای تشکیل سازمان های بین المللی سه عنصر مورد نیاز است:

    1-عنصر مبنایی : معاهده و سند تاسیس

    2-ساختار نهادین : سازماندهی  سازمان

    3-عنصر ابزاری : اشتغالات و اختیارات

    بر اساس ماده 2 پیش نویس مقدماتی کمیسیون حقوق بین الملل در مورد مسئولیت سازمان های بین المللی می توان گفت:

    علاوه بر دولت ها سایر نهادها نیز می توانند عضو سازمان بین المللی باشند لذا 

    بین الدولی بودن سازمان عنصر اساسی مفهوم سازمان بین المللی قلمداد 

    نمی گردد.

    اولین سازمان ها:

     اولین سازمان ها در قالب کمیسیون های رودخانه ای و اتحادیه های عمومی 

    بین المللی ایجاد گردید:

    1-کمیسیون راین (1815)

    2-کمیسیون دانوب (1856)

    3-اتحادیه تلگراف بین المللی (1865)

    4-اتحادیه مراسلات (1874)

    5-اتحادیه بین المللی حمل و نقل با راه آهن (1890)

    6-دفتر بین المللی بهداشت عمومی (1903)

    7-اتحادیه بین المللی تلگراف رادیویی (1906)

    ویژگی های اتحادیه ها:

    1-لزوم اتفاق آراء

    2-تدوین آیین نامه در کنار اساسنامه نهاد

    3-پذیرش کشورها و نهادهای غیر عضو به عنوان ناظر

    4-تعیین حق عضویت متناسب با شرایط هر کشور

    شامل 35 اسلاید powerpoint

    http://uupload.ir/files/d3jk_untitled2.png

    قیمت فایل: 3,900 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

 


نوشته شده در : یکشنبه 24 دی 1396  توسط : زارع.    نظرات() .

برچسب ها: دانلود ، پاورپوینت ، حقوق ، سازمان ، های ، بین ، المللی ،

پاورپوینت مدیریت تحول سازمان

پاورپوینت مدیریت تحول سازمان

  • پاورپوینت مدیریت تحول سازمان

    پاورپوینت مدیریت تحول سازمان در 304 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    فصل یک : نیاز به تحول

    شامل بخشهای:

    مقدمه

    دو شكل اجرایی مدیریت تغییر و تحول

    موقعیت سازمان و میزان تحول مورد نظردر آنها

    ویژگیهای سازمانهای آینده

    نتیجه گیری

    فصل دوم : اصول تحول

    شامل بخشهای:

    اصول فردی تحول

    اصول گروهی تحول

    اصول سازمانی تحول

    اصول حل بیماری یا آسیب‌ شناسی سازمانی

    اصول مشاوره تحول یا راهگشایی تحول

    نتیجه گیری

    فصل سوم : فرایند تحول

    شامل بخشهای:

    فرآیند تحول در سازمانها

    ایجاد جوّ و احساسی از ضرورت و فوریت تغییر

    تشكیل یك ائتلاف قدرتمند برای راهبری تحول

    تدوین دیدگاه یا چشم‌اندازی از آینده سازمانی

    ابلاغ بینش مشترك به كلّ سازمان

    اعطائ قدرت به افراد جهت حركت بسوی بینش آینده‌ساز

    برنامه‌ریزی تحول

    تلفیق پیشرفتهای مقطعی و ایجاد تحولات بیشتر

    نهادینه كردن نوآوریهای بدست‌آمده در فرآیند تحول

    فصل چهارم : اشتباهات تحول

    شامل بخشهای:

    اشتباهات و انحرافات تحول در سازمان

    نتیجه گیری

    فصل پنجم : محیط تحول

    شامل بخشهای:

    انواع محیط قابل تجزیه و تحلیل در رابطه با سازمان

    محیط داخلی

    محیط میانی یا عامل

    محیط خارجی

    استراتژیهای مدیریت عمومی دربرخورد یا محیط

    استراتژی‌ تثبیتی یا انفعالی

    استراتژی رضایت‌بخشی یا نوآوری محدود

    استراتژی واكنشی یا مسئولیت‌پذیری

    استراتژی تحولی یا نقش فعالانه

    مدل كرت لوین درپاسخگویی به شرایط محیطی

    حالتهای سازمان در قبال محیط

    ویژگیهای حالت آینده ساز

    نتیجه گیری

    فصل ششم : استراتژی تحول

    شامل بخشهای:

    استراتژی تغییر تكنولوژی

    استراتژی تغییر ساختاری

    استراتژی تغییر وظایف و كاركردها

    استراتژی تغییر نیروی انسانی

    سطوح تغییر در نیروی انسانی

    تغییر دانش

    تغییر نگرش

    تغییر رفتار فردی

    تغییر رفتار گروهی

    اعمال تغییر در سطوح چهارگانه

    تغییرات اجباری

    تغییر مشاركت‌جویانه

    نگرش تلفیقی به استراتژیهای تحول

    رویه‌های اعمال قدرت در تغییر و تحول

    رویه‌های یكجانبه یا دستوری

    شیوه ابلاغ حكم

    شیوه تعویض افراد

    شیوه تغییر ساختار

    رویه‌های مشترك یا توافقی

    رویه‌های تفویضی یا دموكراتیك

    شیوه بازخور اطلاعات و مباحثه

    شیوه آموزش یا تحلیل حساسیت

    نتیجه گیری

    فصل هفتم : فرهنگ تحول

    شامل بخشهای:

    فرهنگ و تحول

    روشهای اعمال تغییرات فرهنگی

    انواع فرهنگ سازمانی

    انواع فرهنگ سازمانی

    مقاومت در برابر تغییر

    علل مقاومت ها در برابر تغییر

    راهبردهای مدیریت مناسب در برابر تغییر و تحول

    نتیجه گیری

    فصل هشتم : تحول در سازمان

    شامل بخشهای:

    تحولات آینده در سازمانها

    خودانگیزشی

    خودمدیریتی

    خودساماندهی

    مسئولیت‌پذیری

    خودكنترلی

    چند پیش‌بینی جدّی در مورد سازمانهای آینده

    ویژگیها و قابلیتهای مورد نیاربرای ورود به دنیای جدید

    تغییر نگرش جهت تحولات آینده

    تغییرات مولفه های نسبت دکارتی به نسبت کوانتومی

    تغییر نگرش از سازمانهای امروز به سازمانهای فردا

    چالشهای جدید فراروی سازمانهای آینده

    نتیجه گیری

    فصل نهم : تحول در مدیریت

    شامل بخشهای:

    مدیریت تحول و تحول در مدیریت

    ذهنیت اندیشه ‌ورز یا مدیریت برخود

    ذهنیت جهان دیده یا مدیریت بر محیط

    ذهنیت تحلیل‌گر

    ذهنیت همكاری یا مدیریت برروابط

    ذهنیت اقدام یا مدیریت تحول

    پنج حوزه‌ دانش بشری

    گزینه های‌ تغییر و مراتب عالی آن

    انواع مدیران از لحاظ اجرای گزینه‌ها

    نتیجه گیری

    فصل دهم : ماهیت و انواع تحول

    شامل بخشهای:

    ناپایداری

    تازگی ، تنوع

    انواع تغییرات

    تغییرات تدریجی یا پیوسته

    تغییرات گسسته یا جهشی

    پیامدهای تحول برای افراد و سازمانها

    انواع چهارگانه تغییر

    تغییراصلاحی

    تغییرانطباقی

    تغییرانقلابی

    بازآفرینی

    انواع تغییرات براساس گستردگی و زمان

    تغییر تكاملی

    تغییراساسی

    تغییرانطباقی

    سرهم بندی كردن

    نتیجه گیری

    فصل یازدهم : اثربخشی سازمانی

    شامل بخشهای:

    مقدمه

    عوامل موثر بر اثربخشی سازمانی

    عوامل موثردرتعریف اصطلاح اثربخشی سازمانی

    اثربخشی سازمانی و تفاوت آن با کارایی

    دسته‌بندی تعاریف اثربخشی از دیدگاههای مختلف

    دیدگاه اهداف

    دیدگاه سیستمی

    دیدگاه توسعه سازمانی

    دیدگاه سیاسی

    عامل تغییر و اثربخشی سازمانی

    دیدگاه جبرگرایی

    دیدگاه اراده‌گرایی

    مدلهای مفهومی و ابزارهای کاربردی در مداخلات

    مهارتهای مدیریت تحول

    باورتوانایی اعمال تغییر وتحول

    نتیجه گیری

    فصل دوازدهم : آسیب شناسی وعارضه یابی

    شامل بخشهای:

    شناخت نیاز به تغییر و مدلهای تشخیص

    شرایط انتخاب عامل تغییر از داخل سازمان

    شرایط انتخاب عامل تغییر از خارج سازمان

    عامل تحول موفق

    مدلهای تشخیص سازمانی

    مدل تجزیه‌ و تحلیل (PEST)

    مدل تجزیه ‌و تحلیل SWOT

    مدل چرخه تكاملی استربر

    مدل (S7) پاسکال و آتوس

    مدل شش خانه‌ای ویزبورد

    مدلهای تشخیص سازمانی

    مدل پویایی سازمانی کاتلر

    هفت مؤلفه مدل کاتلر

    مدل نادلر و تاشمن

    دسته چهارم مدلهای علت ‌و‌معلولی

    دسته‌بندی تكنیكهای تحلیلی

    تحلیل محتوایی

    تحلیل میدان نیرو

    نتیجه گیری

    فصل سیزدهم : گذر در تحول

    شامل بخشهای:

    دوران گذر

    ماهیت دوران گذر

    هزینة انطباق با دوران گذر

    سازگاری با تحول سازمانی

    مدلی از تغییر به‌عنوان دوره ‌گذر

    مراحل واكنش روانی

    نكات قابل توجه برای مدیران تحول

    متغیرهای موقعیتی جهت مدیریت دوره ‌گذر

    نتیجه گیری

    فصل چهاردهم : مدیریت مداخلات

    شامل بخشهای:

    عواملی که جهت انتخاب نوع مداخله باید بدان توجه نمود

    معیارهای طبقه‌بندی مداخلات و انواع آن

    عوامل مؤثر بر مداخلات

    انواع مداخلات( کامینگز و اورلی )

    مداخلات مربوط به فرآیندهای انسانی

    گروههای آموزشی یا گروههای T

    مشاوره‌ فرآیندی

    مداخلات شخص ثالث

    کوچک‌سازی

    مهندسی مجدد

    تیم‌سازی

    جلسات رویارویی

    مداخلات ساختاری و فنی

    مداخله در روابط بین‌گروهها

    مداخله‌ گروه بزرگ

    مداخلات شبکه‌ای

    طراحی ساختار

    انواع مداخلات

    مداخله ازطریق ایجاد ساختارهای موازی(parallel) :

    مداخلات مدیریت مشارکتی

    مداخلات مهندسی

    مداخلات انگیزشی

    مداخلات اجتماعی – فنی

    برنامه‌ریزی سیستمهای باز

    تغییر استراتژیک یکپارچه

    بهبود بین‌سازمانی

    مداخلات مرتبط با مدیریت منابع انسانی

    برنامه‌ریزی و توسعه مسیر شغلی

    مدیریت تنوع نیروی کار

    رفاه کارکنان

    نتیجه گیری

    فصل پانزدهم : آینده مدیریت ‌تحول

    شامل بخشهای:

    مدیریت تحول برنامه‌ای

    مدیریت تحول تکاملی یا تدریجی

    نظارت بر اجرای برنامه‌های تحول

    سنجش عملکرد در مدیریت تحول

    الگوی امتیازدهی متوازن

    معیارهای الگوی امتیازدهی

    تثبیت تحول برای آینده

    نتیجه گیری

    پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 مرجع کنکور ایران

دانلود رایگان نمونه سوال و تست و جزوه

www.studentedu.ir

 


نوشته شده در : جمعه 5 آبان 1396  توسط : زارع.    نظرات() .

برچسب ها: پاورپوینت ، مدیریت ، تحول ، سازمان ،

پاورپوینت بررسی رهبری در سازمان و کاربردهای آن

پاورپوینت بررسی رهبری در سازمان و کاربردهای آن

  • پاورپوینت بررسی رهبری در سازمان و کاربردهای آن


    پاورپوینت بررسی رهبری در سازمان و کاربردهای آن دسته: مدیریت

    بازدید: 3 بار

    فرمت فایل: ppt

    حجم فایل: 979 کیلوبایت

    تعداد صفحات فایل: 57

    پاورپوینت بررسی رهبری در سازمان و کاربردهای آن در 57 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

    فهرست مطالب :

    تعریف رهبری

    ویژگی های رهبر

    مطالعات کلاسیک رهبری

    مطالعات رهبری آیوا

    مطالعات رهبری اوهایو

    مطالعات میشیگان

    تئوری های رهبری

    نگرش خصوصیات فردی

    اعتبار کنونی نگرش خصوصیات فردی

    تئوری گروه و مبادله رهبری

    تأثیر پیروان بر سبک رهبری

    مدل مبادله رهبر - عضو

    تئوری اقتضایی رهبری

    متغیرهای موجود در تعیین وضعیت رهبری

    وضعیت و رهبری اثر بخش

    وضعیت مطلوب برای رهبری

    مهم ترین متغیر در تعیین مطلوبیت وضعیت

    تئوری مسیر - هدف رهبری

    نمودار مسیر - هدف رهبری

    سبک های عمده رهبری

    نمودار خلاصه نگرش مسیر - هدف

    رابطه رهبری آمرانه با وظایف کارکنان

    نگرش یادگیری اجتماعی

    نمودار نگرش یادگیری اجتماعی به رهبری

    جانشین ها یا خنثی کننده های رهبری

    اثر خنثی کنندگی خصوصیات کارکنان

    اثر خنثی کنندگی وظیفه

    اثر خنثی کنندگی سازمان

    فرق جانشین ها و خنثی کننده های رهبری

    مفهوم سبک

    پیوستار سبک های رهبری

    شبکه مدیریت

    نمودار شبکه مدیریت

    سبک های شبکه مدیریت

    اثر بخش ترین سبک در شبکه

    نمودار سیستم های رهبری لیکرت

    مدیران سیستم ( 1 )

    مدیران سیستم ( 2 )

    مدیران سیستم ( 3 )

    مدیران سیستم ( 4 )

    نیروهای مهم به نظر تانن بام و اشمیت

    شرایط لازم جهت دادن آزادی عمل به زیر دستان

    نمودار دامنه رفتار مدیران

    نمودار عوامل مؤثر بر اثر بخشی رهبر

    نگرش وضعیتی ( دور زندگی )

    فرق مدل و تئوری

    معیارهای توصیف کننده عامل بلوغ

    چهار سبک مدل هرسی - بلانچارد

    مدل رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد

    انتقادات وارده بر مدل هرسی و بلانچارد

    مدل رهبری وروم - ایتون

    سبک های رهبری با توجه به مدل « وروم - ایتون »

    پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.


    قیمت : 14,000 تومان

    پرداخت و دانلود


    بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .

    کلمات کلیدی : پاورپوینت بررسی رهبری در سازمان و کاربردهای آن , دانلود پاورپوینت رهبری در سازمان و کاربردهای آن , تعریف رهبری , ویژگی های رهبر , مطالعات کلاسیک رهبری , تئوری های رهبری , تئوری اقتضایی رهبری , وضعیت و رهبری اثر بخش , وضعیت مطلوب برای رهبری , سبک های عمده رهبری , پیوستار سبک های رهبری , شبکه مدیریت , نمودار شبکه مدیریت , سبک های شبکه مدیریت , چهار سبک مدل هرسی بلانچارد , مدل رهبری وضعیتی هرسی و

 


نوشته شده در : یکشنبه 30 مهر 1396  توسط : زارع.    نظرات() .

برچسب ها: پاورپوینت ، بررسی ، رهبری ، در ، سازمان ، و ، کاربردهای ،
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات